1919 - 1946
1919: Pius Gabor ouvre un magasin de chaussures et de maroquinerie à Groß-Strehlitz.
1935: Pius et sa femme Luzie développe leur magasin pour en faire une boutique prospère et prisée qui emploie 8 vendeurs qualifiés. Leur magasin abrite également un atelier de cordonnerie avec une fabrication sur-mesure ainsi qu’un petit atelier de production de chaussures de travail.
1945: Au cours des deux dernières semaines de la Seconde Guerre mondiale, le magasin est entièrement détruit. Pius et Luzie Gabor meurent tous les deux. De leur mariage sont nés 5 fils. Restés à la maison, les enfants ont juste le temps de se réfugier chez des proches.
1946: C’est dans un baraquement à Saalfeld (en Thuringe) que leur fils aîné Bernhard Gabor commence à fabriquer seul des pantoufles à partir de vieux pneus, puis avec son frère Joachim à partir de 1947.
1949 - 1952
1949: Bernhard et Joachim Gabor fondent une usine de chaussures à Barmstedt, près de Hambourg. Ils doivent leur première machine à piquer, une Singer 34, à un échange contre la montre savonnette en or du père. Si les chaussures pour « Monsieur Tout-le-monde » sont un début, elles ne permettent pas vraiment à l’entreprise de prospérer. C’est dans les environs proches qu’elles sont vendues. Pour leur fabrication, il est fait appel à la technique de montage américaine appelée « California », qui ne nécessite pas une machinerie complexe.
1951: Après un voyage d’études aux États-Unis, Gabor utilise une machine pour la finition de semelles préfinies (« prefinished ») : c’est une première en Allemagne.
1952: La première usine en nom propre est construite à Barmstedt (August-Christen-Straße). L’excellence de la fabrication commence à se faire savoir. Les Californias de Gabor ont un succès fou. Nombreux sont les revendeurs qui proposent un paiement anticipé pour en recevoir. Gabor entre dans les rangs des fournisseurs classiques de chaussures. La présentation de sa collection à l'ancienne société Ringschuh marque le début du partenariat avec les groupements de détaillants.
1955 - 1960
1955: Les Californias sont remplacées par les ballerines montées selon la technique Ago, ce qui permet d’exploiter l’expérience acquise. La production se monte désormais à près de 200 000 paires de chaussures.
1956: Gabor est la première entreprise en Allemagne à utiliser des semelles préfinies pour sa production Ago. Du jamais vu, même en Amérique.
1959: Expansion: In Barmstedt wird Werk II (Nappenhorn) errichtet, eine sehr moderne Fabrik mit idealen Arbeits- und Produktionsbedingungen. Die Produktion kann der Nachfrage kaum folgen. Die Paarzahlen werden kontingentiert verteilt.
1960: Pour la première fois, Gabor propose des talons avec empiècements en acier. Grâce à son haut niveau de technicité et de design, la collection est de plus en plus demandée. Gabor s’installe alors également en Autriche et commence la production à Spittal an der Drau. Les marchés de la zone AELE sont conquis depuis l’Autriche.
1961 - 1965
1961: Pour répondre à la demande croissante du marché suisse, Gabor ouvre une société de distribution à Zoug.
1962: La fabrication en série, rationnelle, permet à Gabor de proposer des escarpins box calf à des prix jusque-là réservés aux chaussures en cuir de vachette.
1964: Construction et mise en service de l’usine I de Spittal, suivant le modèle de Barmstedt II. Conquête de nouveaux marchés dans le monde.
1965: Des chausseurs des États-Unis et d’autres pays industrialisés visitent Gabor pour ses méthodes de fabrication exemplaires. À Rosenheim, la première pierre est posée pour le nouveau siège social.
1966 - 1970
1966: L’année est assombrie par le décès prématuré de l’un des co-fondateurs, Bernhard Gabor. Le site de Rosenheim, nouvelle usine et siège social, ouvre ces portes. 60 familles quittent Barmstedt pour s’installer à Rosenheim : un exode sans pareil dans la branche.
1969: Expansion : À Spittal, l’usine II est mise en service. Gabor consolide sa réputation de marque de qualité. Les avantages sociaux volontaires dépassent déjà le million. À Oldenburg/Holstein, un atelier de piquage annexe voit le jour.
1970: Gabor emploie 1 700 personnes, produit 18 000 chaussures par jour et fournit plus de 5 000 magasins de chaussures à travers l’Europe. La marque Gaby devient une gamme indépendante visant un public jeune, selon la devise : beaucoup de chaussures, beaucoup de chic pour peu d'argent.
1971 - 1977
1971: Le cap de 100 millions de DM de chiffre d’affaires est franchi. Avec AnaNina, prédécesseur de Gabor comfort, Gabor lance une ligne axée sur le confort.
1973: Expansion : construction à Spittal d’un entrepôt moderne à hauts rayonnages. En Iran, création de la Gabor Iran Shoe Company comme joint venture, et construction et mise en service d’un nouveau site de production. Son inauguration officielle aura lieu en 1974.
1976: En plus de Spittal et Lienz/Tyrol oriental (1974), Villach devient lieu de production. Gabor y reprend en effet l’entreprise Medicus, qui connaît des difficultés, sécurisant ainsi 100 emplois.
1977: Création d’un bureau de vente en Amérique, basé à l’Empire State Building de New York.
1978 - 1982
1978: Le chiffre d’affaires franchit la barre des 200 millions de DM. Plus de 3 000 personnes fabriquent 25 000 paires de chaussures par journée de travail. Mise en service à Rosenheim d’un entrepôt moderne à hauts rayonnages.
1979: Expansion : À Spittal, un nouveau site de production et de stockage est mis en service. Le chanteur Udo Jürgens est l’invité vedette des fêtes organisées pour célébrer les 30 ans de l'entreprise.
1980: Gabor reprend les magasins de chaussures Prague’s, obtenant ainsi un accès au marché américain. À Deutschlandsberg, en Styrie/Autriche, la production de tiges commence dans des locaux loués. En Iran, les activités sont arrêtées suite au renversement du gouvernement.
1982: Inauguration officielle de l’usine de Deutschlandsberg, achevée et mise en service en 1981. En Suisse, le bâtiment administratif nouvellement construit ouvre ses portes. Début de la quatrième phase d’agrandissement à Rosenheim, comprenant l'extension de l'atelier de production et son raccordement à l'entrepôt à hauts rayonnages.
1983 - 1986
1983: Gabor segmente son offre en fonction de publics cibles. Lady Gabor devient une gamme de produits indépendante, avec son propre réseau de commerciaux. À l’initiative de Gabor, l’école des contremaîtres pour l'industrie de la chaussure est créée. Des importations en provenance de l’Extrême-Orient inondent le marché avec des chaussures bon marché, rendant la vie difficile aux fournisseurs tels que Gabor. Face à cette pression concurrentielle, Gabor mise sur le « global sourcing » : certains composants, notamment les tiges, sont fabriqués en sous-traitance sous l’égide de Gabor, ou encore achetés dans des pays à plus faible coût.
1984: Gabor forme plus de 300 apprentis. Un collaborateur sur dix est apprenti. La formation est une priorité de l‘entreprise pour assurer la relève à long terme.
1986: Les affaires avec l'Europe orientale, développées depuis l'Autriche, arrivent quasiment au point mort suite aux manque de devises. La courbe ascendante du chiffre d’affaires connaît un creux non négligeable. Le marché oblige à transférer d’autres productions à l’étranger. La production de tiges commence au Portugal.
1987 - 1992
1987: Avec Holly Jollys Relaxing Shoes, Gabor s’engage dans le marché des chaussures de loisirs. La technologie CAO fait son entrée dans la conception des modèles. Fermeture à Lienz de l’atelier de piquage annexe.
1990: 69% des femmes âgées de 14 à 64 ans connaissent Gabor, ce qui fait de Gabor la marque à la plus forte notoriété parmi les fournisseurs de chaussures destinées exclusivement aux femmes.
1991: Mise en service de la nouvelle usine de Silveiros, au Portugal, et transfert de l’administration de Trofa à Silveiros. La fermeture de l’usine principale de Barmstedt est annoncée pour le 31 janvier 1992. Durant les 43 années de son existence, très précisément 29 724 168 paires de chaussures y ont été fabriquées.
1992: Gabor reçoit le Prix allemand de la maroquinerie. L’usine de Spittal passe au travail en équipe. La télécommunication via satellite fait son entrée chez Gabor. Les premières vidéoconférences sont organisées. Arrêt de la production à Deutschlandsberg et fermeture du site.
1994 - 1998
1994: Une partie de l’atelier de production de Rosenheim est transformée en centre de créativité moderne. Lancement de « Gaborella », une nouvelle ligne de produits ciblant des prix à la consommation plus bas. Plus tard, elle sera rebaptisée « Gabor Sport ». La décision est prise de transformer l’entreprise en société par actions au 1er janvier 1995.
1996: Gabor commence la production en Slovaquie. Pose de la première pierre pour la nouvelle usine de Banovce, qui sera inaugurée officiellement en 1997. Mise en place à Liptovsky Mikulas d’une nouvelle unité de fabrication de tiges.
1997: Gabor se retire du marché américain. Réalisation du concept « Shop & Store ».
1998: Gabor cible désormais aussi les hommes, avec le lancement d’une collection de chaussures pour hommes. Des chiffres record marquent le début de la seconde moitié du premier siècle d'activité de Gabor, avec un chiffre d’affaires de 276,1 millions de DM en Allemagne, un chiffre d’affaires de 157,9 millions de DM pour les ventes à l’international, et une production de 6,3 millions de paires de chaussures, soit le plus gros volume de l’histoire de l’entreprise.
1999 - 2005
1999: Gabor fête les 50 ans de sa création.
2001: Gabor prend la licence Camel active footwear et concède une licence Gabor bags.
2003: Gabor accuse le coup durant la plus importante baisse de consommation en Allemagne depuis la fin de la guerre. Les capacités de production et la structure des coûts sont ajustées par rapport à la baisse des commandes, et la fabrication des échantillons est transférée de Rosenheim à Spittal.
2004: Gabor concède une licence pour les produits d‘entretien pour chaussures. Au Portugal, la production se concentre sur le site de Silveiros, et Trofa ferme. Un changement de tendance se dessine dans le carnet de commandes.
2005: La nouvelle génération aux commandes : Joachim Gabor, co-fondateurs de l’entreprise, passe les rênes à son fils Achim et intègre le conseil de surveillance.
2006 - 2010
2006: Gabor crée un concept sophistiqué permettant d’ajuster la largeur des bottes au niveau des mollets qui rencontre un succès fou.
2007: Gabor lance une gamme de chaussures pour enfants.
2008: Pour la première fois, le chiffre d’affaires dépasse les 300 millions d’euros (licences comprises). Vers la fin de l’année, le secteur de la vente au détail de chaussures compte 400 points de vente Gabor.
2009: Gabor fête ses 60 ans. Durant ces 60 années, Gabor a produit et vendu 233,9 millions de paires de chaussures en tout.
2010: Gabor ouvre le musée de la chaussure à la Landesgartenschau (l’Exposition d’horticulture) de Rosenheim. Avec rollingsoft, Gabor lance la chaussure à effet de déroulé, qui améliore la posture aussi bien en marchant qu’en position debout.
2011 - 2016
2011: Gabor confie la licence de production de ses chaussures d’intérieur sous la marque Gabor Home
2013: Gabor est grand vainqueur de l’étude sur les chaussures Femme TW-Studie (Textil Wirtschaft) : meilleure marque Femme, Marque au plus fort potentiel de croissance. La même année célèbre le décès de Joachim GABOR fondateur de l’entreprise et « chausseur par passion »….
2014: Gabor reçoit le prix du développement durable Focus Money et le Schuhkurier Award : meilleur fabricant 2014
2015: Gabor reçoit le « Familienlöwe » dans sa catégorie, qui récompense les entreprises particulièrement favorables à la vie de famille.
2016: Anniversaires de sites : 50 ans de Rosenheim, 30 ans de Silveiros et 20 ans de Bánovce.
Par ailleurs, Gabor célèbre la fabrication de sa 300 millionième paire de chaussures.
2017 - 2023
2017: Gabor ouvre un marché en ligne pour ses partenaires commerciaux sélectionnés en Allemagne, proposant ainsi au consommateur final le plus grand choix de chaussures Gabor sur Internet.
2019: Gabor fête son centenaire. Un centenaire d’amour pour la chaussure.
2020: Gabor lance « Pius Gabor », une nouvelle marque de chaussures pour hommes haut de gamme.
2023: Achim Gabor transmet la présidence du directoire à Stefan Blöchinger.
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