1919 - 1946
1919: Pius Gabor begint een schoenen- en lederwarenwinkel in Groß-Strehlitz.
1935: Pius en zijn vrouw Luzie vergroten hun schoenenwinkel aanzienlijk. Ze hebben acht opgeleide verkopers in dienst. De schoenenwinkel omvat een schoenmakerij die schoenen op maat maakt en een kleine schoenenfabriek voor werkschoenen.
1945: In de laatste weken van de Tweede Wereldoorlog wordt de winkel compleet verwoest. Pius en Luzie Gabor komen beide om het leven. Tijdens hun huwelijk hebben ze vijf zonen gekregen. De kinderen die nog thuis woonden, konden kort van tevoren vluchten naar familieleden.
1946: De oudste zoon Bernhard Gabor begint met het maken van pantoffels van oude autobanden in een barak in Saalfeld (Thüringen), vanaf 1947 samen met zijn broer Joachim Gabor.
1949 - 1952
1949: Een nieuwe start: Bernhard en Joachim Gabor beginnen de B+J Gabor damesschoenenfabriek in Barmstedt bij Hamburg, de voorloper van het huidige Gabor Shoes AG. De eerste naaimachine, een Singer 34, werd verkregen door het gouden zakhorloge van hun vader in te ruilen. Zogenaamde "schoenen van jan en alleman" waren het begin, maar waren niet meteen handel. Ze werden meer in de directe omgeving verkocht. De Californische stijl is overgenomen uit Amerika aangezien je zonder dure machines ook kunt produceren.
1951: Na een studiereis naar de VS gebruikt Gabor als eerste bedrijf in Duitsland een machine voor het bewerken van losse zolen (prefab-zolen).
1952: De eerste eigen fabriek wordt gebouwd in Barmstedt (Augustus-Christen-Straße). De perfectie van de bewerking raakt alom bekend. California's van Gabor zijn de grote hit. Handelaren betalen vooruit om deze geleverd te krijgen. Gabor breekt door in de slagorde van de klassieke schoenenleveranciers. Door de collectie te presenteren aan het toenmalige Ringschuh (grootste Oostenrijkse vereniging op het gebied van schoenen) begint de samenwerking met de verenigingen.
1955 - 1960
1955: De California's worden opgevolgd door ago-ballerina's, waarbij gebruik kan worden gemaakt van oude ervaringen. De productie is gestegen tot bijna 200.000 paar.
1956: Gabor is het eerste bedrijf in Duitsland dat prefab-zolen gebruikt voor de ago-productie. Zelfs in Amerika durfde men dat nog niet.
1959: Uitbreiding: In Barmstedt wordt fabriek II (Nappenhorn) gebouwd, een zeer moderne fabriek met ideale arbeids- en productieomstandigheden. De productie kan de vraag nauwelijks bijhouden. Het aantal paren wordt in quota toegewezen.
1960: Voor het eerst biedt Gabor hakken met stalen dopjes aan. De collectie wordt steeds populairder vanwege het creatieve en technische niveau. Gabor gaat nu ook naar Oostenrijk en start de productie in Spittal an der Drau. De EFTA (European Free Trade Association, ook wel Europese Vrijhandelsassociatie (EVA) genoemd) werd vanuit Oostenrijk ontsloten.
1961 - 1965
1961: Voor de groeiende Zwitserse markt wordt in Zug de Gabor Vertriebsgesellschaft opgericht.
1962: Door de rationele serieproductie kan Gabor nu pumps van kalfsleer aanbieden tegen prijzen die voorheen alleen mogelijk waren voor schoenen van rundleer.
1964: Op basis van het model van fabriek II in Barmstedt, wordt in Spittal fabriek I gebouwd en in gebruik genomen. Er wordt voet aan land gezet op nieuwe buitenlandse markten.
1965: Schoenspecialisten uit de VS en andere geïndustrialiseerde landen bezoeken Gabor vanwege de voorbeeldige productiemethodes. In Rosenheim wordt de eerste steen gelegd voor het nieuwe hoofdkantoor.
1966 - 1970
1966: Het jaar wordt overschaduwd door het vroege overlijden van medeoprichter Bernhard Gabor. Rosenheim wordt de nieuwe locatie en het hoofdkantoor van het bedrijf. 60 families verhuizen van Barmstedt naar Rosenheim. Een exodus die in de branche nog nooit eerder heeft plaatsgevonden.
1969: Uitbreiding: In Spittal wordt fabriek II in gebruik genomen. De reputatie van Gabor als kwaliteitsmerk wordt steeds groter. De vrijwillige sociale voorzieningen hebben de miljoenengrens al overschreden. In Oldenburg/Holstein is een filiaal voor stikwerk ingericht.
1970: Gabor heeft 1.700 werknemers in dienst, produceert 18.000 schoenen per dag en levert aan meer dan 5.000 schoenenwinkels in heel Europa. Het merk Gaby wordt als jong assortiment zelfstandig onder het motto: veel schoen, veel pracht voor weinig geld.
1971 - 1977
1971: De omzetdrempel van 100 miljoen Duitse Mark wordt overschreden. Met AnaNina brengt Gabor een comfort-assortiment op de markt, de voorloper van Gabor comfort.
1973: Uitbreiding: Er wordt een modern hoogbouwmagazijn in Spittal gebouwd. In Iran wordt als joint venture de Gabor Iran Shoe Company opgericht en er wordt een nieuwe productiefaciliteit gebouwd en in gebruik genomen. Deze wordt in 1974 officieel geopend.
1976: Naast Spittal en Lienz/Oost-Tirol (1974) wordt nu ook in Villach geproduceerd. Gabor neemt het in moeilijkheden geraakte bedrijf Medicus over en stelt daarmee 100 banen veilig.
1977: Er wordt een verkoopkantoor in Amerika opgericht. Dit is gevestigd in het Empire State Building in New York.
1978 - 1982
1978: De omzet overschrijdt de grens van 200 miljoen Duitse Mark. Meer dan 3.000 medewerkers produceren elke werkdag 25.000 paar schoenen. Er wordt een modern hoogbouwmagazijn in Rosenheim in gebruik genomen.
1979: Uitbreiding: In Spittal wordt een nieuwe productie- en magazijnhal in gebruik genomen. Udo Jürgens is de topartiest tijdens het personeelsfeest ter gelegenheid van het 30-jarige jubileum van het bedrijf.
1980: Gabor neemt de Amerikaanse schoenenwinkelketen Prague’s over en krijgt zo toegang tot de Amerikaanse markt. In Deutschlandsberg in Stiermarken wordt in gehuurde ruimtes begonnen met de schachtproductie. De activiteiten in Iran zijn stopgezet vanwege het omvallen van de regering.
1982: De fabriek in Deutschlandsberg, die in 1981 werd afgebouwd en in gebruik genomen, wordt officieel geopend en het nieuw gebouwde kantoorgebouw in Zwitserland wordt in gebruik genomen. Start van de vierde uitbreidingsfase in Rosenheim: de productiehal wordt uitgebreid en aangesloten op het hoogbouwmagazijn.
1983 - 1986
1983: Gabor deelt het aanbod op naar doelgroepen. Lady Gabor wordt een zelfstandige productdivisie met een eigen buitendienst. Op initiatief van Gabor wordt in Spittal de school voor arbeiders in de schoenenindustrie opgericht. De markt wordt overspoeld met goedkope schoenen dankzij import uit het Verre Oosten. Hierdoor geraakten aanbieders zoals Gabor in een moeilijke periode. Gabor gaat deze concurrentiedruk tegen met "global sourcing": componenten, zoals de schacht, worden in eigen regie in het buitenland gefabriceerd of ingekocht uit goedkopere landen.
1984: Gabor leidt meer dan 300 leerlingen op. Elke tiende werknemer is een stagiaire. Opleiding is van groot belang als het gaat om het veiligstellen van jong talent op de lange termijn.
1986: De via Oostenrijk opgebouwde markt in het oosten komt vrijwel volledig tot stilstand door een gebrek aan deviezen. De verkoopcurve die steil omhoog liep, loopt een merkbare deuk op. Onder druk van de markt wordt de productie nog meer naar het buitenland verplaatst. De schachtproductie wordt in Portugal opgestart.
1987 - 1992
1987: Met Holly Jollys Relaxing Shoes betreedt Gabor de modieuze vrijetijdsmarkt. Bij de ontwikkeling van modellen wordt gebruik gemaakt van de CAD-technologie. De vestiging in Lienz wordt gesloten.
1990: 69% van alle vrouwen tussen de 14 en 64 jaar oud kennen Gabor. Dit maakt Gabor het merk met de hoogste bekendheid onder de aanbieders van damesschoenen.
1991: De nieuwe fabriek in Silveiros/Portugal wordt in gebruik genomen. De administratie wordt verplaatst van Trofa naar Silveiros. De sluiting van de hoofdfabriek in Barmstedt per 31 januari 1992 wordt aangekondigd. In de 43 jaar van zijn bestaan zijn er in Barmstedt precies 29.724.168 paar schoenen geproduceerd.
1992: Gabor ontvangt de Duitse lederwarenprijs. De fabriek in Spittal gaat in ploegendiensten werken. De telecommunicatie via satelliet doet zijn intrede bij Gabor. De eerste videoconferenties worden gehouden. De productie in Deutschlandsberg wordt stopgezet en het bedrijf wordt gesloten.
1994 - 1998
1994: Een deel van de productiehal in Rosenheim wordt omgebouwd tot een modern creatief centrum. Met "Gaborella" wordt een nieuwe productlijn voor de lagere consumentenprijsklassen geïntroduceerd. Deze wordt later Gabor Sport genoemd. Op 1 januari 1995 werd het bedrijf omgezet naar een naamloze vennootschap.
1996: Gabor start met de productie in Slowakije. Eerste steen gelegd van de nieuwe fabriek in Banovce, die in 1997 officieel in gebruik is genomen. In Liptovsky Mikulas wordt een andere productiefaciliteit voor schachten opgezet.
1997: Gabor gaat weg uit Amerika. Het Shop & Store-concept wordt gerealiseerd.
1998: Gabor is nu ook een mannenzaak: er wordt een collectie herenschoenen op de markt gebracht. Gabor begint de tweede helft van de eerste eeuw van het bedrijf met de hoogste binnenlandse omzet (276,1 miljoen DM), de hoogste omzet in het buitenland (157,9 miljoen DM) en de hoogste productie in de geschiedenis van het bedrijf (6,3 miljoen paar).
1999 - 2005
1999: Gabor viert zijn 50e verjaardag.
2001: Gabor neemt de licentie voor Camel active-schoenen over en geeft een licentie uit voor Gabor-tassen.
2003: Gabor kent de ergste consumptiedaling in Duitsland sinds het einde van de oorlog. Productiecapaciteit en kostenstructuur worden aangepast aan de teruglopende inkomende orders, de voorbeeldproductie wordt verplaatst van Rosenheim naar Spittal.
2004: Gabor verleent een licentie voor onderhoudsproducten voor schoenen. De productie in Portugal wordt geconcentreerd op de locatie Silveiros, Trofa wordt gesloten. Bij binnenkomende orders wordt een trendverandering zichtbaar.
2005: Generatiewissel. Joachim Gabor, medeoprichter van het bedrijf, draagt de leiding van het bedrijf over aan zijn zoon Achim en wordt zelf lid van de raad van commissarissen.
2006 - 2010
2006: Gabor brengt een uitgekiend concept voor verschillende schachtwijdtes ter hoogte van de kuit op de markt, dat inslaat als een bom.
2007: Gabor brengt kinderschoenen op de markt.
2008: De omzet overschrijdt voor het eerst de grens van € 300 miljoen (inclusief licenties). Aan het eind van het jaar waren in de schoenenhandel 400 Gabor-winkels in bedrijf. Gabor neemt het Spaanse schoenenmerk Snipe over.
2009: Gabor viert zijn 60-jarige jubileum. In de afgelopen 60 jaar heeft Gabor in totaal 233,9 miljoen paar schoenen geproduceerd en verkocht.
2010: Gabor opent het schoenenmuseum op de Landesgartenschau in Rosenheim. Met rollingsoft introduceert Gabor de schoen met afroleffect, die de lichaamshouding zowel tijdens het lopen als tijdens het staan verbetert.
2011 - 2016
2011: Gabor verleent een licentie voor pantoffels onder het merk Gabor home.
2013: Gabor wint opnieuw de TW-studie voor damesschoenen (beste damesschoenenmerk, grootste toekomstpotentieel). In hetzelfde jaar overlijdt medeoprichter en "gepassioneerde schoenmaker" Joachim Gabor.
2014: Duurzaamheidsprijs Focus Money en Schuhkurier Award ontvangen: beste fabrikant 2014
2015: Gabor werd in de regio als bijzonder gezinsvriendelijk bedrijf onderscheiden met de “Familienlöwe".
2016: Locatie jubilea: 50 jaar Rosenheim, 30 jaar Silveiros en 20 jaar Banovce. Daarnaast viert Gabor de productie van het 300 miljoenste paar schoenen.
2017 - 2023
2017: Op 5 december 2017 opent Gabor een online marktplein voor geselecteerde handelspartners in Duitsland. Het doel ervan is om de eindgebruiker het grootste aanbod Gabor-schoenen op internet aan te bieden.
2019: Gabor viert 100 jaar liefde voor schoenen.
2020: Gabor introduceert met “Pius Gabor” een nieuw merk voor hoogwaardige herenschoenen.
2023: Achim Gabor draagt het voorzitterschap over aan Stefan Blöchinger.
Duitsland
Oostenrijk
België
Zwitserland
Nederland
Internationale
Frankrijk
Italië
